如果它只在一个人脑子里
小林在,事情能走
小林知道该问什么。别人看不出她为什么这么问。
公司
我换过几个行业。每离开一行,那些年学到的东西就留在了那里。所以开自己的公司时,我要它成为经验留下来的地方。可一家公司要的每一样东西,过去都是一个团队。我不想让它的未来,押在养不养得起、留不留得住这些人身上。
过去你买的是别人的时间,担心的是情绪、主观判断和关键人。现在它是一笔订阅,你担心的变成:工作流稳不稳,下一次能不能跑得更好。
我把这种做法叫 Company OS:一套让公司靠工作流、而不是靠某个人记性运转的 AI 系统。
试一下
周五下午,进来这样一条询盘。勾一勾现在知道什么,再让平时管这事的小林请个假。
小林在,事情能走
小林知道该问什么。别人看不出她为什么这么问。
下一步:先问一句
“这件事的预算,大概要控制在什么范围?”
没有范围的报价,谁也保护不了。
谁负责: 今天值班的销售
“我们的咖啡馆有 80 平,想翻新,下周一前能报个价吗?我们每天 7 点开门。”
谁接到,谁从头想一遍?不用了。第一封回复已经带着上次留下的三句话,今天不管谁值班都一样。只有一件事是新的:他们 7 点开门,量尺得避开营业时间。
这第四句,就是一块石头。
从岸边往外走
这不只是省一点钱。公司这种东西,正在换一种长法。
过去一个设计和动效团队,外加一份永远在等的排期。
现在一套留在手里的制作和检验方法。你正在看的这一页,就是它做的。
过去拍摄、后期,再加一家代运营。
现在脚本、动效、讲述,一条线跑完,素材下一次接着用。
过去销售团队和广告公司。线索散在各人的手机里,人走线索走。
即将搭建一条自己找人、判断、跟进的决策链。你只见值得见的人。
过去客服排班。夜里没人,答案看谁接电话。
即将搭建凌晨两点,用客户的语言答得出来。答不了的才来找人,下一次它就会了。
过去律师、行政,和一柜子文件夹。
即将搭建报价到合同一条线。每一处例外,自己举手。
过去猎头、HR,和一个走了就带走一切的人。
即将搭建新人第一天,接上的是整家公司的记忆。
过去财务团队,月底才知道这个月怎么了。
即将搭建每天看得见的账。超了当天就知道,不用等人告诉你。
等这些都接上
这家公司长什么样?
你的每一次拍板,都变成它的一条规矩。所以它越老越聪明,人走了也不会变笨。七个团队的活夜里跑完,早上桌上只剩几件事,等你。
你的一个早晨
还是那家翻新公司,虚构的。夜里的活已经跑完,这几件要你拍板。按你的想法选。选完可以把它写成规矩,明天它就不再问你。
咖啡馆那单想要多 3 个点的折扣。
它会给你介绍同一条街的另外两家。
展厅合同,对方想把尾款推迟 30 天。
合同模板没写这种情况,它自己举了手。
这周材料超了预算 6%。
同样的问题上个月也出现过。
你现在为其中几项,付了两遍钱?
而这只是一家公司。等你打交道的每一家公司都这样运转,生意这件事,会变成什么样?
带走一份
七件事,每件只问一句:现在它靠谁?
我走这条路,是自己先用。想要什么,决定你该敲哪一扇。
替我把事办好
一家已经在运转的公司。站在业主这一边做投资和经营,七条业务线覆盖地产、酒店、零售等,有自己的业务和客户。你买的是它的服务,不是一套系统。
去 WEDO 的网站一套属于我自己的系统
一家 AI 公司。它把 Company OS 做成产品,给已经有公司或想开公司的人:把公司跑在一套属于自己的 AI 系统上。规则、工作流、数据结构和交接说明,都留在你手里。
写信聊聊 Company OS中欧之间的一个解决方案
下一家公司,暂名 East Applied,做中欧之间的解决方案。它不当中间商,自己设计并提供方案:帮欧洲客户解决经营痛点、完成技术迭代,帮中国供应商进入欧洲市场,这是两种生意。它有 20 个可以深入的方向,灌溉改造是其中一个例子。
写信聊聊买 WEDO 的服务,不等于买了 CanTrust 的系统。要一套自己的系统,也不必先成为 WEDO 的客户。
它的第一版网站,也留下了下一次还能用的制作与检验方法。同一个思路,接下来走向获客、客户响应、合同和经营判断。
写三句话就够:公司做什么,事情断在哪儿,你希望留下什么。我们就从这三句聊起,看看哪一块判断最值得先留下来。